Met de GedragScan SCL krijgt u inzicht in hoeverre de veiligheidscultuur binnen uw organisatie al is ontwikkeld op de Safety Culture Ladder. Hiervoor wordt met directie, lijnmanagement, de veiligheidsfunctionaris en operationele medewerkers over de verschillende thema’s gesproken.
Zo wordt duidelijk welke subthema’s al sterk ontwikkeld zijn, waar nog groei mogelijk is en welke vervolgstap logisch is.
De GedragScan SCL is een diepgaande beoordeling van uw organisatie ten opzichte van de vijf thema's van de Safety Culture Ladder. Er wordt geen documentatie beoordeeld, maar er wordt beoordeeld in hoeverre veiligheidsbewustzijn daadwerkelijk zichtbaar is in de organisatie. Hiervoor worden gesprekken gevoerd met directie, managers, leidinggevenden, de veiligheidsfunctionaris en operationele medewerkers over gedrag, risico's, samenwerking en verbeterkansen. Daarmee krijgt u een helder beeld van de huidige situatie en de aandachtspunten die prioriteit hebben. De bevindingen worden naar concrete verbeterkansen vertaald die passen bij uw organisatie en manier van werken. Zo wordt de norm niet een doel op zich, maar een middel om uw veiligheidscultuur te versterken.
U krijgt een duidelijk beeld van welke subthema's al sterk zijn en waar de veiligheidscultuur nog kan groeien.
De bevindingen worden vertaald naar concrete verbeterkansen die passen bij uw organisatie.
De GedragScan SCL is geschikt voor organisaties die zich willen certificeren voor de SCL en willen weten in hoeverre de veiligheidscultuur al is ontwikkeld, of voor organisaties die twijfelen of hun veiligheidscultuur voldoende is ontwikkeld. Ook wanneer u al gecertificeerd bent, kan de GedragScan helpen om te beoordelen of uw veiligheidscultuur nog groeit en waar verdere ontwikkeling mogelijk is.
Voor organisaties die willen weten wat nodig is om te starten met een traject gericht op het versterken van de veiligheidscultuur.
Voor organisaties die willen weten of hun veiligheidscultuur nog groeit of inmiddels is vastgelopen.
Voor organisaties die willen bepalen of het GedragsKompas SCL een logische vervolgstap is.
Tijdens de GedragScan wordt naar de vijf thema's gekeken die bepalend zijn voor een veiligheidscultuur. Er wordt beoordeeld in hoeverre deze thema’s daadwerkelijk bijdragen aan veilig en gezond werken. De scan wordt verdiepend ingestoken en gericht op de achterliggende subthema’s.
Veiligheid vertrekt niet vanuit een beleidsdocument, maar vanuit heldere doelen, zichtbaar voorbeeldgedrag en een duidelijke verdeling van verantwoordelijkheden. Er wordt beoordeeld of beleid en doelstellingen daadwerkelijk richting geven aan gedrag, of medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht, en of leidinggevenden voorbeeldgedrag tonen in plaats van alleen uitspreken. Is er sprake van eenrichtingscommunicatie van directie naar medewerkers, of ontstaat beleid in overleg en wordt verantwoordelijkheid breed gedragen in de lijn? Pas wanneer beleid, leiderschap en gedrag op elkaar aansluiten, ontstaat een cultuur die verder reikt dan naleving van regels.
Diploma’s of certificaten zeggen weinig over het daadwerkelijke veiligheidsbewustzijn van medewerkers. Er wordt onderzocht of kennis en vaardigheden zijn afgestemd op de werkelijke risico's van het werk en of hierover een doorlopend gesprek plaatsvindt tussen medewerker en organisatie. Weten medewerkers niet alleen wat de regels zijn, maar ook waarom deze gelden en welke risico's daaraan ten grondslag liggen? Wordt ontwikkeling besproken als eenmalige verplichting of als terugkerend, wederzijds gesprek? Kennis en vaardigheden werken pas wanneer ze zijn verweven met het dagelijkse werk, in plaats van een losstaand certificaat dat weinig zegt over gedrag op de werkvloer.
Veiligheid hoort thuis in de voorbereiding en uitvoering van het werk zelf, niet als correctie achteraf. Er wordt onderzocht of risicobeoordeling, planning, uitvoering en het beheer van middelen doordacht en preventief zijn ingericht, of dat dit vooral reactief gebeurt na een incident. Wordt bij veranderingen vooraf gekeken naar de impact op veiligheid? Is onderhoud van middelen gericht op het voorkomen van problemen of vooral op het oplossen ervan? Pas wanneer veiligheid een vanzelfsprekend onderdeel is van hoe werk wordt gepland en uitgevoerd, ontstaat een organisatie die risico's structureel beheerst in plaats van er telkens opnieuw op te reageren.
Veiligheid stopt niet bij de grens van de eigen organisatie. Er wordt onderzocht hoe opdrachtnemers worden geselecteerd, beoordeeld en gestimuleerd. En of samenwerking met externe partijen daadwerkelijk bijdraagt aan een veiliger keten. Worden opdrachtnemers vooral gekozen op prijs of weegt veiligheidsgedrag volwaardig mee? Is er sprake van eenzijdige controle of van een wederkerige relatie waarin ook de eigen organisatie wordt beoordeeld? Pas wanneer opdrachtnemers als partners worden benaderd en structureel worden betrokken, ontstaat een samenwerking die de veiligheidscultuur in de hele keten versterkt.
Een sterke veiligheidscultuur onderscheidt zich door het vermogen om te leren, niet alleen door het registreren van incidenten. Er wordt beoordeeld of meldingen daadwerkelijk leiden tot verbetering of dat ze vooral worden geteld. Wordt gestuurd op het aantal meldingen of op de kwaliteit en opvolging ervan? Wordt bij audits en beoordelingen het gesprek over gedrag gevoerd of blijft dit beperkt tot het controleren van documenten? Pas wanneer leren een continu proces is in plaats van een periodieke verplichting, ontstaat een organisatie die zichzelf blijft verbeteren.
Na de GedragScan weet u waar uw organisatie staat en welke groeikans het meest waardevol is. U krijgt geen uitgebreid rapport, maar een heldere terugkoppeling met concrete verbeterkansen.
U ziet welke subthema’s al sterk zijn ontwikkeld en waar de veiligheidscultuur nog kan groeien.
Belangrijke kansen worden overzichtelijk benoemd, zodat u weet waar u als eerste mee aan de slag kunt.
QMSS adviseert wat de logische vervolgstap is om de veiligheidscultuur in de praktijk te versterken.
We bespreken uw organisatie, de huidige stand van de veiligheidscultuur en de reden waarom u wilt weten waar u staat op de ladder. Ook bekijken we kort welke doelen u met de GedragScan voor ogen heeft.
Er worden gesprekken gevoerd met directie, leidinggevenden, de veiligheidsfunctionaris en operationele medewerkers over beleid en leiderschap, kennis en vaardigheden, primaire en secundaire processen, samenwerken met externen, en leren en verbeteren.
U ontvangt een heldere terugkoppeling met concrete verbeterkansen en aandachtspunten. En advies over de meest logische vervolgstap gericht op het versterken van de veiligheidscultuur.
De GedragScan laat zien waar uw organisatie staat en waar de veiligheidscultuur nog kan groeien. Afhankelijk van de uitkomst kan QMSS helpen met verdieping, implementatie, certificeringsbegeleiding of een interne audit.
Voor organisaties die intern een breed draagvlak willen creëren voor het versterken van veiligheidsgedrag en de implementatie van de SCL.
Voor organisaties die de verbeterkansen uit de GedragScan gestructureerd en systematisch willen implementeren.
Voor organisaties die periodiek een onafhankelijke beoordeling willen van in hoeverre de verbeterkansen effectief zijn geïmplementeerd.
KAM • Auditing
Elke sector heeft eigen specifieke processen, kansen, risico’s en kwaliteitseisen. QMSS vertaalt de SCL naar een praktische aanpak die past bij uw organisatie. Zo wordt de veiligheidscultuur gestructureerd en systematisch versterkt.Zo blijft kwaliteit niet alleen aantoonbaar, maar ook werkbaar in de dagelijkse praktijk.
Elke sector heeft eigen risico’s, processen en aandachtspunten. Daarom vraagt de Safety Culture Ladder niet om een standaardaanpak, maar om een praktische vertaling naar uw organisatie.
Hiernaast worden veelgestelde vragen beantwoord over sectorgerichte begeleiding, interne audits en het toepassen van de SCL in de dagelijkse praktijk.
Meestal één dag, maar dit is afhankelijk van de organisatiegrootte en het aantal gesprekken met directie, management, leidinggevenden en operationele medewerkers.
De GedragScan is een eenmalige brede nulmeting van alle vijf thema’s en een interne audit toetst gerichter.
Ja, u ontvangt een heldere terugkoppeling met bevindingen per thema, een indicatie van uw trede en concreet advies over de meest waardevolle vervolgstap.
De scan geeft een onderbouwde inschatting van uw trede per thema, geen officiële certificering. De formele tredebepaling gebeurt door de Certificerende Instelling.
Zeker. De scan laat zien waar uw organisatie al staat en wat groei kost, zodat u een onderbouwde keuze kunt maken vóór certificering.
Ja. De scan toont dan of de veiligheidscultuur nog groeit, is gestabiliseerd of is teruggevallen, wat waardevol is ter voorbereiding op hercertificering.
Met betrokkenen op alle niveaus: directie, management, leidinggevenden en operationele medewerkers, omdat veiligheidscultuur zich juist toont in de optelsom van deze gesprekken.
Ja. Bevindingen worden uitsluitend met uw organisatie gedeeld en gebruikt om verbeterkansen te formuleren en wordt uiteraard niet doorgegeven aan derden.
Dan krijgt u een realistisch groeipad, bijvoorbeeld via het GedragsKompas SCL, zodat u gestructureerd en stap voor stap verder bouwt.
Met een GedragScan SCL krijgt u praktisch inzicht in uw huidige veiligheidscultuur, verbeterkansen en mogelijke vervolgstappen. Zo wordt snel duidelijk waar uw organisatie staat op de ladder, waar verbetering mogelijk is en welke vervolgstap logisch is.
