Met het GedragsKompas SCL geeft u gestructureerd en systematisch opvolging aan de verbeterkansen uit uw GedragScan SCL. QMSS begeleidt u maandelijks een halve dag op locatie, waarbij steeds verder wordt gebouwd aan de randvoorwaarden en het gedrag dat nodig is om te groeien op de Safety Culture Ladder.
Niet de norm, maar de randvoorwaarden van uw organisatie zijn het vertrekpunt. En van daaruit groeit de veiligheidscultuur stap voor stap.
Het GedragsKompas SCL is een programmatische aanpak waarmee gestructureerd en systematisch opvolging wordt gegeven aan de verbeterkansen uit uw GedragScan SCL. Niet de norm wordt als uitgangspunt genomen, maar de randvoorwaarden van uw organisatie. Het begin bestaat uit het invulling geven aan heldere doelen, beleid en verantwoordelijkheden en de ontwikkeling van een aanpak die aansluit bij de praktijk van uw organisatie. Vanuit deze randvoorwaarden werken we steeds verder toe naar gedrag, tot leiderschap en intrinsieke motivatie zichtbaar zijn in de dagelijkse praktijk. Zo wordt de norm niet een doel op zich, maar een middel om de veiligheidscultuur te versterken.
U krijgt een aanpak die aansluiten bij de praktijk en het risicoprofiel van uw organisatie.
De doeltreffendheid van het plan van aanpak wordt periodiek beoordeeld en waar nodig bijgesteld.
Het GedragsKompas SCL is geschikt voor organisaties die naar aanleiding van een GedragScan SCL gestructureerd aan de slag willen met hun verbeterkansen, of die hun veiligheidscultuur systematisch verder willen ontwikkelen richting een hogere trede. Ook wanneer u al gecertificeerd bent, helpt het GedragsKompas om stap voor stap de veiligheidscultuur te verankeren en te laten groeien.
Voor organisaties die de verbeterkansen uit hun GedragScan SCL gestructureerd en systematisch willen implementeren.
Voor organisaties die hun veiligheidscultuur duurzaam willen versterken, los van een certificeringsmoment.
Voor organisaties die trede voor trede dieper willen verankeren wat veilig gedrag voor hen betekent.
Tijdens de implementatie van het GedragsKompas werkt QMSS met u aan de vijf thema's die bepalend zijn voor een veiligheidscultuur die blijvend standhoudt. Het programma bouwt stap voor stap voort op de verbeterkansen uit uw GedragScan.
Veiligheid vertrekt niet vanuit een beleidsdocument, maar vanuit heldere doelen, zichtbaar voorbeeldgedrag en een duidelijke verdeling van verantwoordelijkheden. Er wordt beoordeeld of beleid en doelstellingen daadwerkelijk richting geven aan gedrag, of medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht, en of leidinggevenden voorbeeldgedrag tonen in plaats van alleen uitspreken. Is er sprake van eenrichtingscommunicatie van directie naar medewerkers, of ontstaat beleid in overleg en wordt verantwoordelijkheid breed gedragen in de lijn? Pas wanneer beleid, leiderschap en gedrag op elkaar aansluiten, ontstaat een cultuur die verder reikt dan naleving van regels.
Diploma’s of certificaten zeggen weinig over het daadwerkelijke veiligheidsbewustzijn van medewerkers. Er wordt onderzocht of kennis en vaardigheden zijn afgestemd op de werkelijke risico's van het werk en of hierover een doorlopend gesprek plaatsvindt tussen medewerker en organisatie. Weten medewerkers niet alleen wat de regels zijn, maar ook waarom deze gelden en welke risico's daaraan ten grondslag liggen? Wordt ontwikkeling besproken als eenmalige verplichting of als terugkerend, wederzijds gesprek? Kennis en vaardigheden werken pas wanneer ze zijn verweven met het dagelijkse werk, in plaats van een losstaand certificaat dat weinig zegt over gedrag op de werkvloer.
Veiligheid hoort thuis in de voorbereiding en uitvoering van het werk zelf, niet als correctie achteraf. Er wordt onderzocht of risicobeoordeling, planning, uitvoering en het beheer van middelen doordacht en preventief zijn ingericht, of dat dit vooral reactief gebeurt na een incident. Wordt bij veranderingen vooraf gekeken naar de impact op veiligheid? Is onderhoud van middelen gericht op het voorkomen van problemen of vooral op het oplossen ervan? Pas wanneer veiligheid een vanzelfsprekend onderdeel is van hoe werk wordt gepland en uitgevoerd, ontstaat een organisatie die risico's structureel beheerst in plaats van er telkens opnieuw op te reageren.
Veiligheid stopt niet bij de grens van de eigen organisatie. Er wordt onderzocht hoe opdrachtnemers worden geselecteerd, beoordeeld en gestimuleerd. En of samenwerking met externe partijen daadwerkelijk bijdraagt aan een veiliger keten. Worden opdrachtnemers vooral gekozen op prijs of weegt veiligheidsgedrag volwaardig mee? Is er sprake van eenzijdige controle of van een wederkerige relatie waarin ook de eigen organisatie wordt beoordeeld? Pas wanneer opdrachtnemers als partners worden benaderd en structureel worden betrokken, ontstaat een samenwerking die de veiligheidscultuur in de hele keten versterkt.
Een sterke veiligheidscultuur onderscheidt zich door het vermogen om te leren, niet alleen door het registreren van incidenten. Er wordt beoordeeld of meldingen daadwerkelijk leiden tot verbetering of dat ze vooral worden geteld. Wordt gestuurd op het aantal meldingen of op de kwaliteit en opvolging ervan? Wordt bij audits en beoordelingen het gesprek over gedrag gevoerd of blijft dit beperkt tot het controleren van documenten? Pas wanneer leren een continu proces is in plaats van een periodieke verplichting, ontstaat een organisatie die zichzelf blijft verbeteren.
Na verloop van het programma zijn de randvoorwaarden voor een hogere trede structureel op orde en is het gedrag dat hieruit voortvloeit zichtbaar in de dagelijkse praktijk. U krijgt geen eenmalig rapport, maar blijvende begeleiding met zichtbare voortgang.
Uw beleid en aanpak zijn gestructureerd en sluiten aan bij de praktijk en werkwijze van uw organisatie.
De voortgang op uw plan van aanpak wordt maandelijks gemonitord, zodat u weet wat er is bereikt.
QMSS adviseert doorlopend hoe u de doeltreffendheid van acties kunt vergroten en gedrag kunt verankeren.
We bespreken de verbeterkansen uit uw GedragScan SCL en stellen samen een plan van aanpak op dat aansluit bij uw organisatie en de doelen die u met het GedragsKompas voor ogen heeft.
QMSS is elke maand een halve dag op locatie aanwezig om eerst de randvoorwaarden in te vullen en vervolgens steeds verder te werken aan gedrag, tot ook de dagelijkse praktijk aansluit bij wat is afgesproken.
De voortgang van het plan van aanpak wordt doorlopend gemonitord, de doeltreffendheid van acties wordt beoordeeld en waar nodig worden nieuwe acties in gang gezet.
Het GedragsKompas SCL is geen eenmalige interventie, maar een programmatische aanpak. QMSS werkt samen met uw organisatie stap voor stap aan de voorwaarden die nodig zijn voor een sterke veiligheidscultuur. Vanuit heldere doelen, beleid en verantwoordelijkheden groeit de aanpak door naar gedrag, leiderschap en blijvende verbetering.
Heldere doelen, verantwoordelijkheden en een aanpak die aansluit bij de praktijk van uw organisatie vormen het vertrekpunt.
De aandacht verschuift stap voor stap van afspraken op papier naar zichtbaar gedrag, voorbeeldgedrag en betrokkenheid op de werkvloer.
De voortgang wordt periodiek beoordeeld. Acties worden waar nodig bijgestuurd, zodat ontwikkeling niet stopt bij een certificeringsmoment.
KAM • Auditing
Elke sector heeft eigen specifieke processen, kansen, risico’s en kwaliteitseisen. QMSS vertaalt de SCL naar een praktische aanpak die past bij uw organisatie. Zo wordt de veiligheidscultuur gestructureerd en systematisch versterkt.
Elke organisatie heeft eigen processen, cultuur en verbeterkansen. Daarom vraagt het GedragsKompas niet om een standaardaanpak, maar om een programma dat past bij uw organisatie.
Hiernaast worden veelgestelde vragen beantwoord over de begeleiding, de duur van het programma en het toepassen van de SCL in de dagelijkse praktijk.
De duur varieert per organisatie, meestal één tot drie jaar, afhankelijk van de uitkomst van de GedragScan, het gewenste tempo en hoeveel tredes u wilt groeien.
De GedragScan is een eenmalige nulmeting en het GedragsKompas is het vervolgtraject waarin verbeterkansen uit die scan gestructureerd en begeleid worden geïmplementeerd.
Nee, maar wel aan te raden. Zonder nulmeting wordt het vertrekpunt samen bepaald tijdens de eerste sessie, wat iets meer tijd kost.
Dit varieert per fase: bij de randvoorwaarden vooral directie en beleidsverantwoordelijken, en naarmate het programma vordert steeds meer leidinggevenden en operationele medewerkers.
Het programma richt zich dan op verdieping en borging: bestaand gedrag en structuur verder verankeren, zodat groei niet stagneert of terugvalt na certificering.
Ja. Beide programma’s kunnen parallel lopen, waarbij randvoorwaarden voor VCA-MG en gedragsontwikkeling voor de SCL elkaar vaak versterken in plaats van dubbel werk opleveren.
Maandelijks wordt het plan van aanpak doorgenomen, waarbij doeltreffendheid van acties wordt beoordeeld en waar nodig bijgesteld of vervangen door nieuwe acties.
Nee, het versterkt deze juist. De begeleiding werkt samen met uw eigen functionaris, zodat kennis en eigenaarschap in de organisatie zelf blijven.
De organisatie draagt de veiligheidscultuur dan zelfstandig verder. Een periodieke check als interne audit kan helpen om het geleerde te blijven borgen.
Ja. Doordat de doeltreffendheid van acties maandelijks wordt beoordeeld, sluit het programma steeds aan op actuele ontwikkelingen binnen de organisatie.
Met het GedragsKompas SCL krijgt u gestructureerde en systematische begeleiding bij het opvolgen van uw verbeterkansen. Zo groeit de veiligheidscultuur van uw organisatie maand na maand, van randvoorwaarden naar gedrag.
